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二级供应管理
看见关键材料和工序由谁实际提供及如何受控。
产业供应链资料产品需求
规格、数量、用途和验收标准。
产业供应链资料供应商
能力、资质、产能和历史表现。
产业供应链专题供应商初筛
从主体、能力、产能和风险形成候选清单。
产业供应链专题供应商季度评价
综合质量、交付、成本、服务和改善能力。
产业供应链专题供应商现场核验
围绕本项目关键能力核对真实场地、设备、人员、工艺和质量运行。
产业供应链专题供应商经营风险观察
从交付、人员、付款要求和运营变化识别连续性风险。
产业供应链专题供应寻源策略
按品类风险决定公开询价、定向邀请、代理采购或长期开发。
产业供应链实用清单供应异常处理
记录问题、隔离、责任、临时措施、根因和纠正。
产业供应链专题供应异常处理
从临时止损进入原因分析和纠正预防。
产业供应链专题供应连续性预案
为单一来源、地区、材料、设备和物流中断提前准备替代方案。
产业供应链专题供应链单证复核
让交易、货物、运输和监管资料保持真实一致。
产业供应链资料供应风险
替代方案、合规和连续性。
产业供应链专题关键材料批准
量产前锁定关键材料的规格、来源、样本和替代规则。
产业供应链实用清单写清采购规格
明确用途、材料、尺寸、数量、质量标准、交期、包装和验收方法。
产业供应链专题出货前检验
用已确认标准判断本批货物是否可以放行。
产业供应链专题到货签收检查
在签收时同步确认数量、外观、批次、文件和运输异常。
产业供应链实用清单完成供应商初筛与样品
核对主体、产能、设备、质量体系、案例、报价和样品结果。
产业供应链实用清单完成物流与供应评价
核对数量、批次、包装、运输、签收、异常和季度表现。
产业供应链专题工厂产能核验
用设备、人员、班次、瓶颈和真实排产判断交付能力。